02
Журнал гипотез
Каждая строка — управленческая идея участника, собранная за часы и проверенная на реальном объекте. Часть выброшена, и это нормально: проверка стоила один день, а не полугодовое техническое задание.
Гипотез за 2 месяца
15
от 6 компаний-участников
Работают
9
вошли в общий контур консорциума
Выброшены
1
закрыты за 1–2 недели пилота
Часов разработки
160
в среднем 10.7 ч на гипотезу
Раньше это было бы
15ТЗ
и примерно год на согласования и разработку
Гипотеза зала
Назовите проблему со своей площадки — за кофе-брейк она превращается в описание экрана: что показываем, откуда данные, что успеваем за 40 минут.
Модель проектирует экран, а не рассуждает о пользе цифровизации
Все гипотезы
| № | Гипотеза | Автор | Сборка, ч | Проверка | Результат | Статус |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Г-15 | Считать «стоимость дня» объекта и показывать её прорабу 10.09.26 · борд «Пульт» | Смирнов А.В., главный инженер УСМ | 4 | ОБ-01 3 дн. | Проверяется — | в очереди |
| Г-14 | Видеоаналитика СИЗ на въезде и в опасных зонах 08.09.26 · борд «Безопасность» | Собольский В.И., набсовет ПромБ | 12 | ОБ-03 5 дн. | Нарушений в день с 14 до 3 за неделю | на проверке |
| Г-13 | Автопретензия при просрочке платежа 05.09.26 · борд «Деньги» | Пашков А.Ю., юрист ФКП | 5 | ОБ-05 8 дн. | Срок реакции с 3 недель до 1 дня | работает |
| Г-12 | Нормоконтроль рабочей документации до выдачи в производство 01.09.26 · борд «Нормы» | Юсупов Т.М., ГИП ЧПП | 18 | ОБ-07 11 дн. | Найдено 23 несоответствия на 4 листах из 40 | на проверке |
| Г-11 | Биржа свободных ИТР между участниками консорциума 28.08.26 · борд «Кадры» | Чепелев А.Б., набсовет консорциум | 15 | 6 компаний 14 дн. | Закрыто 4 вакансии без внешнего найма | на проверке |
| Г-10 | Единый реестр приборов с перекрёстной проверкой 22.08.26 · борд «Приборы» | Демин П.А., главный геодезист ГеоБаза | 6 | 4 объекта 30 дн. | Выявлены 2 прибора с браком до выноса осей | работает |
| Г-09 | Автоматическая переиндексация смет при скачке цен 17.08.26 · борд «Закупки» | Литвинова М.П., финдиректор ФКП | 13 | ОБ-04 17 дн. | Письмо заказчику в день скачка вместо месяца | работает |
| Г-08 | Голосовой ввод суточного отчёта прораба 13.08.26 · борд «Кадры» | Ковалёв Д.С., начальник ПТО УСМ | 8 | ОБ-06, ОБ-08 22 дн. | Время ИТР на бумаги −2,1 часа в день на человека | работает |
| Г-07 | Предсказание срыва поставки по истории поставщика 09.08.26 · борд «Закупки» | Тагиров И.Н., снабжение ЛогУ | 10 | ОБ-01 20 дн. | Пока мало данных точность 61% | на проверке |
| Г-06 | Прогноз кассового разрыва на 8 недель вперёд 05.08.26 · борд «Деньги» | Литвинова М.П., финдиректор ФКП | 16 | ОБ-05, ОБ-08 26 дн. | Разрыв виден заранее горизонт 6 недель вместо 1 | работает |
| Г-05 | Разбор тендерной документации ИИ до решения об участии 31.07.26 · борд «Тендеры» | Маковеев С.С., тендерный отдел ФКП | 12 | 18 процедур 24 дн. | Время на разбор с 5 часов до 40 секунд | работает |
| Г-04 | Чат-бот для рабочих на трёх языках с инструктажами 28.07.26 · борд «Кадры» | Байбурин Р.Р., начальник ОТ УСМ | 11 | ОБ-02 14 дн. | Рабочие не пользуются охват 8% — отказались | выброшена |
| Г-03 | Скоринг заказчика по картотеке арбитража перед подписанием 24.07.26 · борд «Деньги» | Литвинова М.П., финдиректор ФКП | 7 | все объекты 30 дн. | Отказ от 2 контрактов предотвращён риск 78 млн ₽ | работает |
| Г-02 | Автосбор КС-2 из фотофиксации прораба 21.07.26 · борд «Акты» | Ковалёв Д.С., начальник ПТО УСМ | 14 | ОБ-01 18 дн. | Срок подготовки КС-2 с 6 дней до 4 часов | работает |
| Г-01 | Показывать простой техники по данным путевых листов и GPS 17.07.26 · борд «Пульт» | Смирнов А.В., главный инженер УСМ | 9 | ОБ-04 21 дн. | Простои сократились −31% часов простоя | работает |
Как устроен цикл
- 1Понедельник. Участник приносит управленческую гипотезу: что хочет видеть и какое решение примет по итогу.
- 2Пятница. Экран работает на реальных данных одного объекта.
- 3Две недели. Пилот: пользуются или нет, что меняется в цифрах.
- 4Решение. В общий контур консорциума или в архив с зафиксированным выводом.
Почему выброшенные гипотезы — это хорошо
Гипотеза Г-04 (чат-бот с инструктажами на трёх языках) выглядела очевидно полезной. Рабочие ей не пользовались: охват 8%. Раньше это выяснилось бы через полгода и несколько миллионов. Здесь — через 11 часов разработки и две недели пилота.
Именно поэтому важна не скорость разработки сама по себе, а цена ошибки. Когда проверка стоит день, проверять можно всё.
Что дала обратная связь
- −2,1 часа в день у инженера ПТО после голосового ввода отчётов
- 78 млн ₽ непринятого риска: скоринг остановил два контракта
- с 5 часов до 40 секунд разбор тендерной документации
- −31% часов простоя техники на дорожном объекте
- Все цифры — из пилотов на объектах участников, а не из презентаций вендоров.